蔚藍集團2021年工作總結暨2022年工作計劃（線上）會議圓滿落幕

發布時間：2022-01-27

2022年1月22--23日，蔚藍集團2021年工作總結暨2022年工作會議通過線上會議室的形式成功舉辦。集團總經理王偉、副總經理章方靖、張小龍、惠福元、李玲、財務總監王壯強、總工程師孟俊杰、集團總經理助理涂文華、馬駮、王安峰、大秦公司總經理周波、德義通環保總經理徐延忠、蔚藍尚境總經理李嚴及各中心主要領導出席會議，并就各自主持的工作做專項匯報。

集團總經理王偉以《我們都是追夢人》為主題，首先提綱挈領的總結了集團在過往十年快速發展中累積的經驗，總結的問題，未來面臨的機遇與挑戰、以及如何從戰略定位、人才匹配、管理效能等各層面來解決與應對這些趨勢變化。對2022年集團的整體規劃布局上，王總著力圍繞以上方向和問題，制定了關鍵的經營指標，明確了集團市場開拓、管理提效、戰略投資、研發落地的四大重點任務。

集團各中心與各分子公司領導深入總結與分析了2021年各項目標與經營指標的完成情況，對過去一年中的工作做了系統的梳理與思考。2021年集團以組織精健化、管理精細化、經營精益化為管理優化目標，進行了大刀闊斧的組織架構改革，各中心與分子公司在相應的業務整合、內部管理、人員調整等各方面都做出了快速響應，以適應集團各項管理要求與行業未來的發展趨勢。

集團總經理王偉對各位領導2021年的工作述職報告給予了充分肯定，并逐一給出了針對性改進與提升的建議。對接下來“第三個五年”的發展方向與定位，王總給出了清晰的規劃與要求：

為確保各項任務的推進與落實，王總強調：各部門接下來要將總目標進行逐項分解，做好合理的資源匹配，對標各項目標制定詳細的量化考核與激勵政策，務必要在這一年里將部門的各項管理水平再上一個臺階。同時各版塊均要以市場產出為導向，運用新的思路、新的工具，確立清晰的目標定位，全力投入，協同作戰。集團也將在內部管理上提高資源高效循環，建立集團化的管控體系，為市場、研發與項目一線提供更有效的支撐。